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Gestión de Destinos

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Ranking de competitividad turística de comunidades autonomas

  • Publicado por Raúl García López
  • Categorías Gestión de Destinos, Tendencias Turismo
  • Fecha 28 junio, 2024

Desde el 2018 Exceltur elabora el Informe Monitur que hace un análisis de la competitividad turística de las 17 comunidades autónomas (CCAA) españolas.

El informe destaca la necesidad de aplicar nuevas políticas públicas con una más estrecha colaboración con las privadas, para gestionar exitosa y sosteniblemente la evolución turística de un país y sus destinos turísticos.

Conclusiones generales:

  • Una ligera contracción en las políticas autonómicas en favor de la competitividad sostenida y sostenible de la actividad turística en la última legislatura 2019-2023.
  • Una cierta lentitud en adoptar políticas mejor adaptadas a las nuevas realidades derivadas del cambio de paradigmas competitivos, cada vez más basados en la necesidad de gestionar todos los elementos diferenciales que inciden sobre el atractivo de la demanda, para maximizar la contribución socioeconómica del turismo y el bienestar de las sociedades locales, minimizando su huella ambiental.

Según Gabriel Escarrer (Presidente de Exceltur y Vicepresidente ejecutivo y CEO de Melia Hotels International) los nuevos retos de los destinos turísticos requieren:

  • Mayor prioridad política en presupuestos
  • Mejora del talento
  • Agilidad de respuesta
  • Visión y acción transversal

Concepto de éxito: Para Exceltur el éxito colectivo de España como destino turístico, pasa por una mayor coordinación de las políticas turísticas de las distintas CCAA con el Gobierno de España y con los empresarios, en una nueva gobernanza público-privada mejor institucionalizada y con mayor participación ciudadana.

Viviendas turísticas: Exceltur también demanda contar con un riguroso y adecuado marco normativo nacional ante el fenómeno desbordado de las viviendas de uso turístico.

Gran reto: Según Escarrer, el reto es promover políticas públicas y privadas centradas en satisfacer al máximo posible, las expectativas y aspiraciones de las sociedades locales, sobre lo que les pueda aportar el turismo, procurando la mayor protección de sus recursos naturales y valores identitarios. Ello traerá consigo una mejor valoración del sector y una renovada capacidad de acogida al turista.

 

El ranking de competitividad Monitur 2023

Para elaborar el ranking, Exceltur analiza un buen número de indicadores agrupados en torno a 7 pilares.

Pilares de la competitividad de destinos turísticos

Exceltur identifica 7 grandes pilares que definen la competitividad turística de los destinos autonómicos:

1.- Visión de marketing estratégico y apoyo comercial

2.- Accesibilidad y conectividad por medios de transporte

3.- Ordenación y condicionantes competitivos del espacio turístico

4.- Diversificación y estructuración de productos turísticos

5.- Atracción de talento, formación y eficiencia de los recursos humanos

6.- Prioridad política y gobernanza turística

7.- Desempeño: resultados económicos y sociales

El Ranking Global por autonomías otorga un valor 100 a la competitividad media y se comparan datos de 2023 con 2018.

El ranking se elabora a partir de más de 100 mil datos, la opinión de más de 2.500 empresarios y el análisis de más de 300 documentos de política turística sintetizados en MoniTUR 2023.

 

Prioridades para afrontar los retos turísticos de futuro

Exceltur también identifica las principales prioridades para afrontar los retos del futuro del turismo:

1.-El turismo mantiene una baja prioridad política en los gobiernos autonómicos, con la que liderar las políticas y medidas integrales requeridas para hacer frente a los retos actuales y de futuro.

2.- Retroceden las reflexiones estratégicas para orientar las políticas turísticas, que mantienen enfoques tradicionales y apenas integran ámbitos de trabajo en aspectos clave de los nuevos paradigmas competitivos a los que se han de enfrentar los destinos turísticos españoles.

3.- Se precisan, sin menoscabo de sus singularidades y competencias propias, la mayor coordinación de las políticas turísticas de las CCAA con las del Gobierno Central, para lograr economías de escala con las que afrontar unas acciones de política turística a nivel país, con más probabilidades de éxito.

4.- Nulos avances en la institucionalización de una colaboración público-privada real y efectiva, para gestionar de forma profesional las estrategias de marketing, asociadas a los nuevos retos de la legislatura 2023-2027, procurando inducir los mayores compromisos recíprocos.

5.- Limitadas estrategias avanzadas e integrales de fomento de la inversión para la creación de nuevas propuestas turísticas y la renovación integral de aquellos entornos con claros y progresivos síntomas de obsolescencia, especialmente en los destinos pioneros del litoral. Las grandes fábricas del turismo.

6.- Notables esfuerzos públicos en el fomento y promoción de la oferta por líneas de producto, sin perjuicio de estar pendientes de una integración más efectiva del sector privado.

7.- Avances en la reducción de la huella ambiental de empresas y destinos turísticos, impulsado por los departamentos encargados de su gestión dentro de los gobiernos autonómicos, si bien con escasos ejemplos de su extensión e integración en las propias políticas turísticas.

8.- Mayor interés por la gestión de las expectativas y consecuente mejora en la capacidad de acogida de las sociedades locales y sus recursos territoriales, si bien aún no implementada con la intensidad adecuada, ni con los instrumentos de análisis y gestión necesarios, en espera de concretar un marco regulatorio de las viviendas de uso turístico y garantizar su cumplimiento para evitar la oferta ilegal.

9.- Presencia incipiente en las agendas turísticas de actuaciones y compromisos para mejorar la relación del turismo con la preservación de los valores identitarios y diferenciales de las sociedades locales, a la vez que priorizar una mejor comprensión y puesta en valor de lo que les aporta el turismo.

10.- Destacado impulso en el desarrollo de sistemas de inteligencia turística para favorecer la toma de decisiones de los actores públicos y privados del ecosistema turístico, pendiente de un mayor nivel de coordinación público-privado e interinstitucional a nivel general.

 

Ranking de Comunidades Autónomas más competitivas

 

  1. Comunidad de Madrid – 114,8 puntos

  2. Canarias – 113,2

  3. País Vasco -111,8

  4. Baleares – 110,8

  5. Andalucía – 107,3

  6. Cataluña – 106,8

  7. Comunidad Valenciana – 104,8

  8. Murcia – 98,2

  9. Asturias – 97,4

  10. Cantabria – 96,4

  11. Galicia – 95,5

  12. Castilla y León – 94,0

  13. Castilla La-Mancha – 92,9

  14. Aragón – 92,8

  15. La Rioja – 90,1

  16. Navarra – 89,7

  17. Extremadura – 87,7

 

Algunos datos interesantes de los destinos

Madrid, la región más competitiva de España, ha pasado del 3er puesto en 2018 al primer puesto este año.

Canarias sigue siendo la segunda comunidad autónoma con mayor competitividad. Estaba en ese puesto en 2018 y continua en la misma posición.

Balares también ha mejorado mucho su competitividad en el ranking, subiendo del séptimo puesto del 2018 al cuarto que alcanza actualmente.

Andalucía ha subido una posición y Cataluña ha perdido una posición.

En relación a los descensos destacados podemos situar al País Vasco que era líder del ranking en 2018 y que ahora ha caído a la tercera posición. No obstante, el País Vasco sigue siendo la comunidad más estable en su desempeño competitivo en los últimos años. Lidera los indicadores de gobernanza turística (recogidos en los pilares 1 y 6 del Monitor),

Peor ha sido la situación de la Comunidad Valenciana, que ha descendido de la cuarta posición a la séptima.

Algunas comunidades que han descendido mucho son:

  • Castilla León, que ha bajado del puesto 8 al 12
  • Navarra, que ha bajado del 10 al 16

 

Líderes por pilares estratégicos

Ahora vamos a identificar a los destinos más competitivos por cada uno de los pilares estratégicos definidos por Exceltur.

Pilar 1.- Visión de marketing estratégico y apoyo comercial

  1. País Vasco
  2. Cantabria
  3. Andalucía

Pilar 2.- Accesibilidad y conectividad por medios de transporte

  1. Comunidad de Madrid
  2. Canarias
  3. Baleares

Pilar 3.- Ordenación y condicionantes competitivos del espacio turístico

  1. Asturias
  2. País Vasco
  3. Canarias

Pilar 4.- Diversificación y estructuración de productos turísticos

  1. Cataluña
  2. Comunidad de Madrid
  3. Baleares

Pilar 5.- Atracción de talento, formación y eficiencia de los recursos humanos

  1. País Vasco
  2. Baleares
  3. Comunidad de Madrid

Pilar 6.- Prioridad política y gobernanza turística

  1. País Vasco
  2. Canarias
  3. Comunidad Valenciana

Pilar 7.- Desempeño: resultados económicos y sociales

  1. Canarias
  2. Baleares
  3. Comunidad de Madrid

 

 

Etiqueta:competitividad turística, destinos turísticos, gestión de destinos, gestión turística, gobernanza turística, turismo

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Raúl García López

Consultor estratégico de destinos turísticos, formador y productor de contenidos especializados en turismo.

Cuenta con una amplia trayectoria en la gestión y promoción de destinos, habiendo ocupado puestos directivos en Madrid Destino y el Madrid Convention Bureau, así como en el clúster turístico MICE de Oviedo.

En la actualidad, colabora con la Plataforma Inteligente de Destinos de Segittur, donde asesora a administraciones públicas en sus procesos de transformación digital.

Además, lidera proyectos de consultoría estratégica para destinos turísticos tanto en España como en América Latina, trabajando con organismos como Promperú, Sernatur (Chile), y destinos como Sevilla, Galicia o Cali.

Es fundador de varias plataformas de formación online en turismo, entre ellas Marketing Turístico Digital, a través de las cuales ayuda a mejorar las competencias digitales de profesionales, empresas y administraciones del sector.

Con experiencia docente en universidades como Ostelea, Nebrija o la Universidad de Oviedo, Raúl combina su conocimiento académico con una sólida experiencia práctica para ofrecer una formación útil, actualizada y enfocada a la acción

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